Oprichter van Turnover: Joeri Peperkamp
Een grote kerel met een klein hartje, dat is Joeri Peperkamp. De 44-jarige oprichter van Turnover heeft al een heel leven achter de rug. Ook Joeri heeft in zijn jonge jaren het nodige meegemaakt. Ook Joeri heeft kansen gekregen om er weer bovenop te komen. En Joeri greep die kansen.
Rugbyfanaat Joeri Peperkamp heeft van jongs af aan in de drukkerijwereld gewerkt en portiersdiensten vervuld. Betrokkenheid is hem eigen. Hij heeft jaren als vrijwilliger in sportprojecten voor jongeren in onder meer Sarajevo en Belfast gewerkt. ‘In 2008 kreeg ik een auto-ongeluk waardoor ik anderhalf jaar heb moeten revalideren. In die tijd ben ik opleidingen gaan volgen en kwam ik als begeleider bij diverse jeugdzorgorganisaties terecht. Daar heb ik ongelooflijk veel geleerd inzake de omgang met jongeren. Maar ik zag ook dat dingen beter kunnen. Deze jongeren zijn in de kracht van hun leven, ze hebben ontzettend veel energie en daar moeten ze wat mee kunnen doen. Niet lang daarna hebben we Turnover in het leven geroepen.’
Intake
‘Tijdens de intake weet ik wat voor vlees we in de kuip hebben. Soms provoceer ik een potentiële deelnemer om zijn reactie te polsen. Ja, er zijn ook jongens die we niet kunnen helpen. Als een kandidaat niet wil veranderen - of alleen omdat bijvoorbeeld de reclassering dat van hem verwacht - is hij bij ons niet aan het juiste adres. Enerzijds omdat we alleen kunnen helpen wanneer je zélf wilt veranderen en anderzijds omdat we de andere kandidaten niet negatief willen laten beïnvloeden. Wil je je losmaken van het verleden en heb je zin om uit het dal te klimmen? Dan ben je van harte welkom!’
Respect
‘Respect is een van de basisnormen in de rugbysport. Een norm waar ik graag de nadruk op leg. Daarom accepteer ik het ook niet dat onze deelnemers zich negatief of neerbuigend uitlaten over bijvoorbeeld vrouwen. In de eerste paar weken vertonen de jongens soms haantjesgedrag. Na een paar weken ebt dat weg. Sterker nog, we hebben in de huidige groep een behoorlijk verlegen jongen. Ik heb de groep voor de komst van deze jongen de verantwoordelijkheid gegeven dat hij zich welkom zou voelen. Inmiddels voelt hij zich zo prettig binnen de groep dat hij zelf praatjes begint te krijgen.’ Joeri vervolgt: ‘Soms vervalt een deelnemer in zijn oude gedrag en kan hij het traject niet afmaken. Dan begeleid ik hem individueel verder, ik laat nooit iemand aan zijn lot over.’ Joeri vervolgt: ‘We werken samen met diverse hulporganisaties en proberen voor iedere jongere het onderste uit de kan te halen. En ondanks alle hulp die we kunnen en willen bieden lukt het soms niet. Als een jongen niet meewerkt, de kansen niet grijpt, dan moeten we afscheid nemen. Dat vind ik ongelooflijk lastig.’
Commercieel
‘We krijgen wel eens te horen dat we een commercieel bedrijf zijn. Turnover is inderdaad een private onderneming. Wat niet betekent dat we dit werk doen voor financiële winst. Onze winst zit in het optimaal begeleiden van onze jongens. In het succesvol afronden van ons traject en een blijvende plek op de arbeidsmarkt. Onze begeleiders zijn minstens zo betrokken als professionals bij overheidsinstanties. We nemen onze verantwoordelijkheid 24/7. Overigens zijn we druk bezig met de oprichting van Stichting Turnover waarvan uit we ook jongeren willen helpen die normaal gesproken buiten de boot vallen.’
Denken in oplossingen
‘Ik probeer onze jongeren te laten denken in oplossingen. Deelnemers hebben al met hulpverlenende instanties te maken gehad. Ze praten in termen als jullie en ik. Wij laten ze zien dat we sámen van alles kunnen bereiken. Ik wil graag dingen doen waar jongeren wat aan hebben. Tuurlijk, soms vragen ze mij wat ik er nu helemaal van weet. Nou, veel dus. Ik gebruik mijn ervaring om de jongens te helpen. Ik stimuleer ze van míjn fouten te leren. Dat werkt voornamelijk bij de jongere deelnemers, de oudere jongens weten door ervaring dat ze kansen met beide handen moeten aanpakken. Ik vertel altijd het eerlijke verhaal. Jongen, dit wordt een kutjaar. Je moet vechten om uit het dal te komen. Maar ik sta aan je zijde en help je door deze fase.’ ‘Turnover blijkt een succes. Het gaat snel. Er is veel interesse, ook vanuit andere delen van het land. Ik ben trots op het succes, de groei en mijn team. We hebben iets moois en duurzaams neergezet. Het enige nadeel is dat we geen tijd hebben om even achterover te leunen en te genieten.’
